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大討論學習資料(五)
發布時間:2014/10/18 20:42:59  來源:黨政辦公室  點擊量:910

川煤集團廣旺公司

關于進一步加強經營管理減虧滅虧增盈工作的通知

廣旺財字〔2014〕15 號

公司各單位:

  根據《四川省煤炭產業集團公司關于進一步加強經營管理減虧滅虧增盈工作的通知》精神,結合廣旺公司實際,經公司研究決定進一步加強經營管理,大力實施“止虧、減虧、滅虧”工程,現將有關工作特別要求通知如下,請各單位認真貫徹執行。

 一、加強宣傳導向,增強目標信心

 公司各級要把握正確的宣傳導向,做好周密細致的宣傳預案,分對象、多層次抓好宣傳工作,講清有利和不利的形勢,講明工作目標,講透措施辦法,使職工既知道企業所面臨的困難又看到企業的希望,把職工思想統一到企業的中心工作上來,依靠職工戰勝困難,共克時艱,實現礦區秩序不亂、隊伍不散、信心不減、目標不變。

 二、采取各種措施,加強貨款回收

 按照《廣旺公司債權管理辦法》和《廣旺公司債權預警實施細則》,采取各種措施,加強各類應收款項的催收工作,緩解公司資金緊張的壓力。各單位要在逐項清理、分析應收款項的形成時間、賬齡、風險等情況的基礎上,分別不同情況采用“收現、抵賬、掛賬、串換、跳點”等多種方式收回陳欠貨款,落實專人負責收款,采取“人盯人、人盯廠、責任明、手手清”的辦法,出臺專門獎懲政策,款項回收同責任人的業績收入嚴格掛鉤,對賬齡長、收回難度大或不再繼續交易往來的應收款項可以面向社會采取有償收款辦法,個別特殊情況也可以采取法律訴訟的方式清收貨款。

 三、加強鋼材管理,促進回收鋼廠欠款

 各單位生產經營和工程項目建設(含棚戶區改造項目)所需鋼材等各類物資,凡屬于廣旺公司集中管理范圍內的品種,只能按規定向公司物資供銷公司進行采購,不能自行從其他單位采購,屬于合法工程轉包的也要在合同條款中載明由公司物資供銷公司提供鋼材,為清收各鋼鐵企業的陳欠貨款提供有利條件。

 四、堅持勤儉辦企,嚴格控制投資

 除搶險救災必須的投入外,停止一切公務車輛購買、停止高檔辦公用品購置、停止辦公室及接待用房裝修、停止酒店行業的裝修、停止礦(廠)容貌整治和維修。

 五、減少培訓出差,嚴格控制費用

 停止一般性培訓(上級有特別規定的除外),對于特殊工種、特殊崗位培訓,在能夠滿足安全生產和操作要求的前提下,也必須嚴格控制人員規模,同時應首先報公司人力資源部審查同意后方可送培;盡量減少出差人數、次數,可去可不去的就不去,能夠兼并辦理的就兼并辦理,到省外出差需經公司主要領導批準同意。

 六、貫徹分配原則,加強薪酬管理

 堅決貫徹員工收入同企業“效益、效率”雙掛鉤的基本原則,職工薪酬分配堅持“保一線、控二線、壓三線”的調控基調,從嚴考核,適度降低年薪人員和總部機關管理人員收入。嚴格超結算使用工資總額,嚴格把單項獎金控制在本單位工資總額的10%以內,清理壓縮現有的單項獎勵項目,壓縮現有單項獎勵額度,停止出臺任何新的單項獎勵辦法。

 七、實行有保有壓,嚴控貨幣資金

 當前主要是保企業的基本運行,包括:火車代墊運費、基本的生產投入、必須的安全投入、員工的基本工資、必須的運行費用支出。增大銀行票據支付比例,在不影響企業信用的前提下適度合理負債。

 八、加強全面預算管理,提高企業管理水平

 切實有效推進全面預算管理,把全面預算管理作為強化管理,降低成本,增加效益的有效手段,不斷提高企業管理水平,要求做到“精測算、細分解、全覆蓋、剛執行”,關鍵是預算指標測算要科學合理,預算指標分解要落實到班組和個人,預算執行情況要嚴格考核,考核結果要逗硬獎懲。

 九、積極有效開展融資,確保資金不斷鏈

 公司總部、船景煤業公司、榮山煤業公司要千方百計維護好自身的融資平臺,穩固好自身的融資功能,利用好現有的授信額度,銜接好各類到期借款的續借工作,保證借款的連續性;其次要研究拓寬新的融資渠道、方式和額度,比較、選擇多種融資方案,搭配不同方式、不同期限的融資品種,并盡可能降低融資成本,不允許出現資金斷鏈問題,不允許出現逾期歸還銀行借款問題。

 十、盤活資產,激活存量

 對閑置的土地、房屋、設備、備用配件材料等要有效利用;對長期閑置、冷背殘次、低效無效資產進行清理和上報,公司批準后轉讓變現;嚴格控制新材料投入,進一步加大回收復用和修舊利廢工作力度;開展公司、川煤集團內部設備的調劑使用,提高設備利用率,減少新設備的購置;加快井口超市的推廣運用,加大物資代儲力度,擴大代儲物資的品種和范圍。

 十一、爭取政府政策支持,緩解經濟運行壓力

 公司總部相關部門和各單位均要千方百計爭取包括企業改革發展資金、煤礦安全改造和煤炭產業升級改造補助資金、煤炭工業可持續發展資金、結構調整資金、各項稅費減免緩等在內的所有政府支持政策。按規定使用好各項補助資金,實現財政資金支持企業生存發展的職能,又能一定程度緩解企業經濟運行的困難。

 十二、以市場為導向,有效組織煤炭生產

 生產組織要根據市場變化和企業經營實際,在庫存爆滿,無法正常生產的情況下,合理安排年度檢修;要科學配采、經濟配煤、合理配銷。要優化配采、合理工藝、收縮戰線、經濟開采,可以采取有計劃的輪休,適應市場構建彈性生產機制,適度發揮生產成本相對較低,能適應市場的礦井生產潛力。以市場為導向,通過煤層合理配采、調整不同熱值煤炭比例,在堅持有效益,有市場的前提下,通過購買高熱值煤炭進行摻配,實現煤炭提值,滿足市場對煤炭產品質量的要求。

 十三、強化改革創新,助推非煤產業扭虧

 非煤產業應認真查找內部存在的虧損源,在此基礎上,算好經濟賬,通過承包、租賃經營等多種方式調整轉變經營體制、機制,從根本上消滅虧損源,實現非煤產業扭虧。

 十四、堅定工作信心,實現經營目標

 各單位要堅定工作信心,克服畏難情緒,創新工作思路,必保公司下達考核利潤目標的實現,加強增收節支工作,努力實現公司下達的奮斗利潤目標,為公司止虧、減虧、滅虧、增盈工作多作貢獻。

 十五、制定措施,狠抓落實

 各單位要根據本通知精神并結合本單位實際制定具體的止虧、減虧、滅虧、增盈工作實施辦法,嚴格考核,狠抓落實。

 特此通知。

                                    四川廣旺集團公司

                                    2014 年9 月29 日


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